La cultura competitiva de masculinidad (del inglés, masculinity contest culture) es un entorno de organización disfuncional en el que se refuerzan características estereotípicamente masculinas, como la dureza emocional, la resistencia física y la implacabilidad. Estos ambientes se describen como entornos hobbesianos y crean una hipercompetitividad normalizada en la que las personas tienden a ser agresivas, toman riesgos injustificados, trabajan horas extremas, participan en competencias despiadadas y acosan sexualmente a mujeres u otros hombres. Estas culturas tienden a persistir ya que aquellos que plantean problemas son vistos como más débiles e inapropiados.[1] Son comunes en industrias como la aplicación de la ley, la tecnología y las finanzas.[2]
Consecuencias
La cultura competitividad de masculinidad reduce la productividad y la innovación, crea una vida laboral desequilibrada, aumenta el acoso y la intimidación, incluido el acoso sexual, el acoso racial, la humillación social y la intimidación física, aumenta el agotamiento ocupacional y la rotación de empleados, y aumenta las enfermedades mentales y físicas.[1][3]
En negocios con alta preocupación por la seguridad, como las petroleras, aumenta la tasa de accidentes.[1][4]
Intervenciones
Por lo general, las intervenciones contra estas culturas se enfocan en mejorar la situación de las mujeres y las minorías, pero las intervenciones que se enfocan en los valores y en mejorar el bienestar general de toda la organización tienden a ser más exitosas. Por ejemplo, en una intervención realizada en una plataforma petrolera, los trabajadores fueron convencidos de que la seguridad (un rasgo opuesto a la cultura competitiva) era un valor central para la misión, monitoreando y recompensando el cambio de comportamiento deseado, como expresar dudas sobre los procedimientos, escuchar a los demás, valorando la seguridad y el descanso, y la cooperación con y el cuidado de los compañeros de trabajo.[4]
Véase también
- Masculinidad tóxica
- Sexismo
- Heteropatriarcado
- Estructura social
- Triángulo de la violencia
- Sesgo endogrupal
Referencias
- ↑ a b c Berdahl, Jennifer L. (2 de noviembre de 2018). «How Masculinity Contests Undermine Organizations, and What to Do About It». Harvard Business Review. ISSN 0017-8012. Consultado el 2 de marzo de 2023.
- ↑ McBee, Thomas Page (14 de noviembre de 2019). «‘Masculinity Contest Culture’ Is Killing Innovation at Work». Forge (en inglés). Consultado el 2 de marzo de 2023.
- ↑ «re:Work - The five keys to a successful Google team». rework.withgoogle.com (en inglés). Consultado el 2 de marzo de 2023.
- ↑ a b Ely, Robin J.; Meyerson, Debra E. (1 de enero de 2010). «An organizational approach to undoing gender: The unlikely case of offshore oil platforms». Research in Organizational Behavior (en inglés) 30: 3-34. ISSN 0191-3085. doi:10.1016/j.riob.2010.09.002.